秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得

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《六西格玛管理模式》

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得

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  • 开课时间:2020年04月08日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2020年04月09日 17:00 周四
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:411119
  • 课程分类:生产管理
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本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
411120 上海市 吕立桂 2020-06-11 09:00 ¥3800元 点击报名
411121 上海市 吕立桂 2020-11-26 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。

课程收益:

 理解六西格玛的含义和作用;
 掌握DMAIC模式并熟练运用;
 掌握基本统计、图表分析等基本工具;
 了解企业内成功推行六西格玛的要素。

课程大纲:

第一模块:六西格玛概论(3hrs)

Ø 质量管理的发展史

a.质量的含义

b.质量管理的发展历程

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得c.六西格玛的发展过程

Ø 六西格玛的含义

a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)

b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)

c.一种全新的秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得

第二模块:定义 Define(2hrs)

Ø 项目选择

CT矩阵

GB项目的要求和要点

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得课堂练习:选择合适的项目

Ø 项目章程

问题描述和目标

项目范围

团队及职责

计划

Ø 过程流程图

过程流程图及其作用

过程方法:SIPOC

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC

第三模块:测量 Measure(1hr)

Ø Step1:选择质量特征Y

Ø Step2:绩效标准

可操作性定义

目标和规范、缺陷

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得课堂练习:定义项目的Y和绩效标准

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得Ø Step3:测量系统分析MSA

测量系统的重要作用及其组成

计量型数据的测量系统分析过程

计数型数据的测量系统分析

第四模块:分析 Analyze(3hrs)

Ø Step4:过程能力

过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)

Ø Step5:目标设定

设定可实现的改善目标

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得Ø Step6:原因分析和筛选

寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得课堂练习:识别所有潜在的X并筛选

第五模块:改进Improve (0.5hr)

Ø Step7:关键要素的改善方案

Ø Step8:运行参数的解决方案

Ø Step9:确定Y和X的运营规范

第六模块:控制 Control (0.5hr)

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得Ø Step10:更新过程控制系统

Ø Step11:实施改善方案并计算过程能力

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得Ø Step12:实施过程控制

第七模块:DMAIC 案例分享(0.5hr)

第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr)

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得Ø GE’s Six Sigma 推进策略

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得Ø 确立公司 Six Sigma 实施策略

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得Ø 创建实施Six Sigma 体系构架

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得Ø 六西格玛各参与者的角色和组织模式

Ø 培训与实施

Ø 方案实施和体系构架的年度评审

Ø 讨论:寻找适合企业状况的推进方式

培训师介绍:

 
吕立桂
 6Sigma MBB
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

本课程名称: 《六西格玛管理模式》

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