秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得

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《产品运营策略营销课程》

秒速飞艇投注技巧/秒速飞艇个人技巧心得

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  • 开课时间:2020年04月10日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2020年04月11日 17:00 周六
  • 开课地点:绵阳市
  • 授课讲师: 王子璐
  • 课程编号:404511
  • 课程分类:市场营销
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课程大纲:

第一章:产品运营的用户策略(价值主张)

一、用户的价值主张分析

1、讨论用户有哪些需求【互动讨论】

2、案例分析用户的需求【互动讨论】

3、建立左脑价值需求与右脑价值需求的标准

二、用户五大价值金字塔模型建立

1、以马斯诺为理论的用户需求基础

2、功能需求

3、情感需求的三大特征【案例分析】

3.1标签性

3.2人物IP

3.3社群性

4、参与需求【案例分析】

4.1参与感与产品/服务创新

4.2参与感与新零售

4.3参与感与C2B

5、社交需求【案例分析】

5.1从AIDMA到AISAS的口碑传播

5.2口碑传播的两大要素

5.3从钓鱼理论到鱼塘理论

5.4练习:从情感需求到社交需求

6、自我沟通【案例分析】

三、从产品为王到超级用户为王

1、几年前的流量为王时代已过时

2、建立用户基础价值的四大方向

3、总结以用户为中心的本质

 

电影教学1.0

 

第二章:产品运营的市场策略(客户关系)

一、市场用户分析模型

1、建立数据分析的标准【互动讨论】

2、数据分析的经典案例介绍【案例分析】

3、数据分析的模型建立

二、市场用户分析的问卷调研策略

1、常见的三种无效调研法【案例分析】

2、无效调研的原因分析【互动讨论】

3、有效调研的案例介绍【案例分析】

三、市场用户分析的用户行为策略

1、信息数据与行为数据的区别

2、线下用户行为追踪法【案例分析】

3、练习:用户行为追踪【互动讨论】

4、线上用户行为追踪法【案例分析】

5、制造有效用户行为数据的方法【案例分析】

四、市场用户分析的用户画像策略

1、用户画像的方法

2、用户画像案例展示“蒙娜丽莎她是谁”【案例分析】

3、用户画像的三大思路

五、市场宏观分析的PEST分析法

六、市场微观分析的五力分析法

七、市场竞争分析的SWOT分析法

 

电影教学2.0

 

第三章:产品运营的的规划策略(核心资源/关键业务/客户细分)

一、产品的爆点(核心资源)

1、产品策略的三大核心【互动讨论】

2、建立产品爆点的原则:刺猬优势【案例分析】

3、介绍产品的三大爆点【案例分析】

3.1痛点

3.2痒点

3.3兴奋点

4、产品爆点练习【互动讨论】

二、产品定位(关键业务/客户细分)

1、定位的“做什么”原则【案例分析】

1.1数一数二理论的建立

1.2做什么的案例分享

1.3做什么的难点分析

2、定位的“做给谁”原则【案例分析】

2.1做给谁案例分享

2.2做给谁的方向分析

2.3长尾理论的建立

3、定位的“怎么做”原则【案例分析】

3.1大道至简的理论建立

3.2怎么做的案例分享

3.3怎么做的实操指南

4、产品定位的课堂练习【互动讨论】

5、案例总结产品定位的三大原则

三、用户体验

1、那些反人类的用户体验【案例分析】

2、提升用户体验的三大要素【案例分析】

 

电影教学3.0

 

第四章:产品运营的盈利策略(收入来源/成本结构)

一、平台盈利模式

1、何谓平台

2、平台建设的三大步骤

3、线上、线下平台的案例分享

4、平台的三大方向

二、免费盈利模式

1、羊毛出在羊身上

2、羊毛出在优质羊身上

3、羊毛出在羊群身上

4、羊毛出在狼身上

5、羊毛出在牛身上让猪来买单

三、剃刀/刀片盈利模式

四、P2P盈利模式

五、其他五大盈利模式介绍

1、极奢【案例分析】

2、平价【案例分析】

3、会员【案例分析】

4、忠诚度【案例分析】

5、共享【案例分析】

培训师介绍:

 
【名企背景】10年职场生涯,担任2家500强企业营销总监
★百度公司营销总监:王子璐毕业后即加入百度,从事一线营销工作,历任营销经理、营销高级经理职位,后担任百度华南区营销总监,全面负责百度华南区营销管理工作。
★东风日产营销总监:王子璐加入东风日产后,从互联网行业转战汽车行业,先后担任区域营销总监、品牌营销总监等职务,负责东风日产区域营销、品牌营销、车展营销、数字化营销等管理工作。

【专业资历】5年培训生涯,专注于商业模式与市场营销领域研究
★北京大学EMBA特聘导师:2017年,王子璐受邀担任北京大学EMBA特聘导师,主要讲授北京大学EMBA总裁班《商业模式与市场营销战略》课程。

本课程名称: 《产品运营策略营销课程》

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